公司理念：以多元化的思路，高起点、放长线、树品牌；以边缘产品、民族产品为主，工程、礼品、建材贸易，稳中求快的发展。
公司六大战略：人才战略、产业战略、经营战略、管理战略、资金战略、品牌战略。
一、人才战略（三级分工协作）
1、引进与外联中高级人才，抓策划、包装、开发；
2、发挥挖掘现有中级人才，抓管理和经营；
3、强化提高中低级文化技术骨干，抓品质和生产规范化。
二、产品战略
以"品"字型产业结构，围绕"精品、金品、极品"六字产品方针，落实"贵族消费、集团消费"的八字经营定位。在黄金装饰的基础上增加金箔砖，金箔马赛克，琉璃金箔礼品为三驾马车协调并进。
三、经营战略（三个目标）
1、经营网络突出公司展示、展会展览、电子商务、网点建设，产品定位珠江三角洲，覆盖全中国，走出国门。
2、黄金装饰以稳固为主，金饰建材以批发为主，金饰礼品以中间商、代理商运作为主。
3、原公司经营网点以清算结算再转型为主，做好交接与衔接，再陆续布点罗湖、南山、宝安、龙华、龙岗分店及市外布点。
4、将公司研发设计、生产加工与市场促销为促成哑铃式经营模式加大研发与市场投入，控制生产规模与成本。
四、管理战略（四种方法）
1、面对政策多元式；（抢救盘活原公司软件及资源开拓新市场。）
2、内部管理手册式；（严格《员工手册》、《业务手册》、《岗位责任手册》三个手册）
3、与同行竞争赛跑式；（以实力规模树品牌，占据并引导市场）
4、向下家采购恩威式。（落实"就近、定点、批量、双人"八字方针）
五、资金战略（四条线）
1、市场开拓放长线；
2、产品开发放短线；
3、对外资金放松线；
4、对内资金放紧线。
六、品牌战略（四接轨）

• 产品形象国内领先；（尝试落实工艺品材料成本：包装：广告=4：2：4）
• VI形象与上市公司接轨；（对外要向规范化集团公司靠拢）
• 社会形象与行业接轨；（对外形象要突出"金箔老字号"的龙头马个性）
• 职员形象与公司接轨。（具备"四有"即有朝气、有悟性、有文化、有气质）

组 织 架 构